大多（duō）數模（mó）具行業同仁（rén）們都有相（xiàng）同的感受（shòu），“累、難”，執（zhí）行力低下，項目完成不好，其原（yuán）因是沒有規範的流程。企業的管理少不了要有規範（fàn）的流程，流程管理是企業生存和發展的關鍵之一（yī）。“管（guǎn）理就是走（zǒu）流程”，對（duì）於單件（jiàn）生產的模具產品企業（yè）來說，更有必要。

因（yīn）此，一個模具企業需要製定規範的流程，流程製定好後需（xū）要對流程進行評估（gū），是否簡單高效、具有可操作性。流程要不斷優化，因為企業（yè）在發（fā）展，所製定的流程（chéng）本身可能（néng）會（huì）存在一些缺陷（xiàn）。因（yīn）此，一些成功的企業總會對企業的流（liú）程進行改進建議的收集，然後對公司（sī）管理薄弱環節優化流程或者製定新的流程並發布實施。

當企業建立了規範、標準的設計流（liú）程後（hòu），下屬按流程標準去做，管（guǎn）理者就可以從日常繁雜的工作中解脫出來，有利於提高管理效率。

規（guī）範的流程是對過去的設計工作經驗的總結（jié），同時也是對（duì）技術部門（mén）的負責人的水平（píng）及理念的提高（gāo），使其接觸、學習和（hé）掌握管理業務標（biāo）準，提高自（zì）身素質。

同樣設計工作也需要走流程，而且是（shì）重要流程。設計流程可以說是（shì）企業管理流程（chéng）中的關鍵流程（chéng）之一。建立規範的設計流程，對提升企業的綜合實（shí）力（lì），創建模具品牌，做好（hǎo）技術部門的設計工作，有著極其重要（yào）的作（zuò）用（yòng）。

正確的（de）設計流程能保證設計工作（zuò）過程中受到有效（xiào）控製，克服設計隨意、各自為（wéi）政、難（nán）以統一的混亂狀態（tài）。規範的流程能保證模具的設計進度和設計質量，同時能有效地避免、減（jiǎn）少設計出錯，提高設計（jì）人員的設計能力和水平，縮短設計周期。