“同室操戈（gē）是很難渡過（guò）危機的！”“白做還不如不做！”麵對愈演愈烈的代價戰，部分塑料件開（kāi）模企業的老總在承受記者（zhě）采訪時（shí）焦（jiāo）炙之情溢於言（yán）表（biǎo）。

因塑料件開模產能迅速擴（kuò）展，對塑料件開模的需求量大幅添（tiān）加，為在市場中保住一席之地，不少（shǎo）塑料件開模廠在降低效（xiào）率的同時，絡（luò）續調低了塑料產品的價格，使本來成本率就不高的塑料件（jiàn）開模企業在價格戰中又將部分成本（běn）空（kōng）間拱手出讓，一些企業墮入苦苦掙紮的（de）地步。

此刻國外模具工廠在非（fēi）高檔產品上，對中國產的塑料件模（mó）具逐步（bù）承認（rèn），有些企業已經挑選到中國大批采購，特別是在金融危機加深的情況下，這些企業來華采購高性價比產品的誌願更強了（le）。他暗示（shì），采購時，代價並不是放在第一位的，他們更關懷的是工期和產品（pǐn）質量，假如無法在交貨期內交貨，就會錯過訂單。他覺（jiào）得，對國外高端客戶。不（bú）少國外企業對代價過低的塑料件開模質量會（huì）產生懷疑，老是打代價戰（zhàn）的話，國外市場的大蛋糕是吃不（bú）到嘴裏的。

從現在情況看，受影響最嚴（yán）峻的企業多（duō）是那些手藝含量（liàng）低、產品附加值低、抗風險才能低的（de）企業。今朝國際企業要想進步（bù）行業全體抗風險才能，就要大力首倡企業立異，以立異促進效益促進，以（yǐ）立異鞭策產品（pǐn）構造（zào）調整，以立異改動掉隊的思惟理（lǐ）念，以立異（yì）鞭策（cè）手（shǒu）藝進步，以立異帶動管理變革。他覺得，代價戰隻能讓企業墮入怪圈，經（jīng）由過（guò）程立異損耗出生避世界最高標準（zhǔn）的產品（pǐn），開辟（pì）出新的市場，才是轉危為機的根（gēn）基出路（lù）和最有效的處理門徑；延長交貨期、把握本錢（qián）、做好售後（hòu）辦（bàn）事，才幹為輪胎（tāi）製造業服好務，從而使本身獲得成長；倡議和諧市場（chǎng）、共謀成（chéng）長（zhǎng），不盲目結束代價合作，憑（píng）優良、準時、合理的代價和傑出的辦事，才幹獲得市場的承認。

企業起首該當自律，大企業該當帶頭多在產質（zhì）量量和辦（bàn）事高低功夫，不做虧本生意。

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