“同室操（cāo）戈是很難渡過危（wēi）機的！”“白做還不如不做！”麵（miàn）對愈演愈烈的代價戰，部分塑（sù）料件開模企（qǐ）業的老總在承（chéng）受記者采訪時焦炙（zhì）之情（qíng）溢（yì）於言表。

因塑料件開模產能迅（xùn）速擴展，對塑料（liào）件開模的需求量（liàng）大幅添加，為在市場中（zhōng）保住一席之地，不（bú）少塑料件開模廠在降（jiàng）低（dī）效率（lǜ）的同（tóng）時，絡續調低了塑（sù）料產品的價格，使本（běn）來成本率就不高的（de）塑料件開模企業在價格戰中又將部分成本（běn）空間拱手出讓，一些企業墮入苦苦掙紮的地步。

此刻國外模具工廠在非高檔產品上，對（duì）中國產的塑料件模（mó）具逐步承認，有些企（qǐ）業已經挑選到中國大批采購，特別是在金融危機加深的情況下，這（zhè）些企業（yè）來華（huá）采購高性價比產品（pǐn）的誌願更強了。他暗示，采購（gòu）時，代價並不是放在第一位的，他們更（gèng）關懷的是工期和產品質量，假如無法在（zài）交貨期內交貨，就會錯過訂單。他覺（jiào）得，對國外高端客戶。不少國外企業對代價過低的塑料件開模質量會（huì）產生懷疑，老（lǎo）是打代（dài）價戰的話（huà），國外（wài）市場的大蛋糕是（shì）吃不到嘴裏的。

從現在情況看，受影響最嚴峻的企業多是那些手藝含量低、產品附加值低、抗風險才（cái）能低的企業。今朝國際企業要想進步行（háng）業全體抗風險才能（néng），就要大力首倡企（qǐ）業立異，以立（lì）異促進效（xiào）益促進，以立異鞭策產品構造調整，以立異改動掉隊的思惟理念，以立異鞭（biān）策（cè）手藝進步，以立異帶動管理變革。他覺得，代（dài）價戰隻能讓企業墮入怪圈，經由過程立異損耗出（chū）生避世界最高標準的（de）產品，開辟出新的市場，才是轉危為機的根（gēn）基出路和最有效的處理門徑；延（yán）長交貨期、把握本（běn）錢、做好售後辦事，才幹為輪胎（tāi）製造業服好務，從而使本身獲得成長；倡議和諧市場、共謀成長，不盲目結束代價合作，憑優（yōu）良、準時、合（hé）理的代價和（hé）傑出的辦事，才幹獲得市場的承認。

企業起（qǐ）首該當自律，大企業該當帶頭多在（zài）產質量量和辦事（shì）高低功夫，不做虧本生意。

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