大多數模具（jù）行業同仁（rén）們都有相同的感受，“累、難”，執行力低下，項（xiàng）目完（wán）成不好，其原因是沒有規範的（de）流程。企業（yè）的管理少不了要有規範的流程，流程管理是企業生存和發展的關鍵之一（yī）。“管理就是走流程”，對於單件生產的模具產品（pǐn）企業來說，更有必要。

因此（cǐ），一個模具企業需要製定規範的流程，流程（chéng）製定好後需要對流程進行評估，是否簡單高效、具有（yǒu）可操作性（xìng）。流程要不斷優化，因為企業在發展，所製定（dìng）的流程本身可能會存在（zài）一些缺陷。因此，一（yī）些成功（gōng）的企業總會（huì）對（duì）企業的流程進行改進（jìn）建議的收集（jí），然後對公司管理薄弱環節優化流程或者製定新的（de）流程（chéng）並發（fā）布實施。

當企業建立了規範、標準的設計流程後，下屬按流程標準（zhǔn）去做，管（guǎn）理者就可以從日常繁雜的工作中解脫出來，有利於提高管理效率。

規範的流程是對（duì）過去的設計工作經驗的總結，同時也是對技術部門的負責人的水平及理念的提高，使其接觸、學習和掌（zhǎng）握管理業務標準，提高自身素質。

同樣設計工作也需要走流程（chéng），而且（qiě）是重要流程。設計流程可以說是企業管理流程中的關鍵流程之一。建（jiàn）立規（guī）範的設計流程，對（duì）提升企業的綜合實力，創建模具（jù）品牌，做好技術部門的設計工作，有著（zhe）極其重要的作用（yòng）。

正確的設計流程能保證設計工作過程中受到有效控製，克服設計隨意、各自為政、難以（yǐ）統一的混亂狀（zhuàng）態。規範的（de）流程能保證模具（jù）的設計進度和設計質量，同時能有效（xiào）地避（bì）免、減（jiǎn）少設計出錯，提高設（shè）計人員的設計（jì）能力和水平，縮短設計周期。