1、中（zhōng）小模具注（zhù）塑企業的模具技（jì）術、管理水平（píng）非常落後，一直都是憑經驗做事，跟著問題後麵跑，救火式（shì）管理。甚（shèn）至有些還在沿用師（shī）傅帶徒弟，掄大錘（chuí），拿銼（cuò）刀的年代。這種模具注塑企業必須淘汰。

2、精細化管理的年代，一（yī）些模具（jù）注塑企業雖然要求精益生產、係（xì）統流程、規範標準、表（biǎo）麵上都有，卻隻是停留在口頭上，文件上，鎖在文件櫃裏，隻是拿來應付客戶審核和對外宣傳用，其（qí）實內部管（guǎn）理混亂，浪費嚴重，沒（méi）有係統流程、標準、規範，全憑老板和主管說了算，這種老管理模式的（de）模具注塑企業是必須要被淘汰。

3、一些模具注塑企業沒有完善的標準，檢測體係，係統流程，你拿什麽來保證（zhèng）客戶（hù）的產品（pǐn）品質和交期，品質保證不了，交期不能按時達成，客戶抱怨大，自然訂單會越來越少，很多老板抱怨（yuàn）客戶審廠要求太（tài）多，都是些沒用的（de）東西，其實客戶的要求是（shì）有道理的，隻是你（nǐ）沒做好（hǎo），客戶自然訂單少了，生意難做被淘汰也是必然。

4、很多中小模具注塑企業對模具和注塑機的使用、維護、保養意識低，根本沒有完善的流程和（hé）保養維護體係，往往是哪裏壞了（le）修哪裏。生產過程中模具故障、設（shè）備故障、停產（chǎn）修機、頻繁修模（mó），都是龐大的（de）成本啊，何不轉變觀念把精力用在前端，做好有計劃的預防工作，按照（zhào）規範做好模具設備、注塑機的保養維護呢？成本是不是更低？

5、模（mó）具（jù）和（hé）注塑都是專業性很強的行業，都是需（xū）要技術支持的（de），很多老板卻不重視技術，把模具注塑行業當成勞動（dòng）密（mì）集型的企業來運營，其實大錯特錯啊！修改模頻繁，反複試模，滿車間都是人在修改模、處理產品。我們調研過的一些模具廠修改模產能占到整個（gè）產能的60%以上。看似很忙，其實都在瞎忙啊！其根本原因就是你前期技術段的問題，技術不強不（bú）細（xì）導（dǎo）致後工段問題太多（duō），很多問題無法預測，到處是問題到處救火。

6、模具注塑行業不（bú）景氣，老板不（bú）賺錢就不重視引（yǐn）進先進（jìn）的管理模式、新技術，新工藝，新設備，不重（chóng）視技術研發，管理創新（xīn）。越是這樣就越接不到訂單，就越容易被（bèi）淘汰，惡性循環（huán）就會加速中小（xiǎo）模具注塑企業倒閉。高端模具企業就過的很好，如東江模具。

7、一些老一輩模具人幹了很多年（nián），很有經驗（yàn），但是中小模具注（zhù）塑企業老板高管們文化層次（cì）普遍不高，普遍（biàn）缺（quē）乏精益（yì）思想（xiǎng）、科（kē）學管理（lǐ）方法（fǎ）、學習精神，沒有開闊思維。總以為自己管了幾十年（nián）工廠很（hěn）有（yǒu）經驗了，不願學習、不願培訓，不學習就是選擇了落後。很多中小（xiǎo）模具注塑企業（yè）從來不給技術人（rén）員和工人進行係統培訓，用（yòng）了就招人，不（bú）用就辭退。很（hěn）難留住核心技術人才（cái），造成人員流動（dòng）性極大，管（guǎn）理和技術難以沉澱。

8、一些中小模具注塑企業老板不願意放權，不願意花錢請高水平技術管理人才，自己又不願意培養，所以造成技術管理落後。自己培養技術管理人員（yuán）又留不住（zhù），花錢請專業谘詢服務公（gōng）司又嫌貴，一些技術（shù）出身的（de）模具注塑企業老板往往不願接受外部管理技術谘詢服務，認為老子做了幾十（shí）年模具（jù）了（le），我最牛。華為牛吧（ba）?海爾牛吧？看看華（huá）為海爾每年投入多（duō）少錢請谘詢公司，技術服務，外部培訓？建議中小模具注塑企業請不起高水平技術管理人才，完全可以考慮借（jiè）助外部技術專家的技術（shù）管理（lǐ）支持，把關技術，理順管理，完善自己的不足。

9、一些中小模具注塑企業一談到成本就錯誤的認為（wéi）僅僅是節約材料、減少員工（gōng）人（rén）數、降低（dī）人員薪酬。根據我們企業輔導的經驗人員工資（zī）高的時候成本最低，人均利潤最（zuì）高。其實企業最大的浪費不是材料、工資，而是管理和技術過程管（guǎn）理造成（chéng）的嚴（yán）重浪費，部門管理不協同造成的浪費。一些公司因（yīn）為技術的不成（chéng）熟和管理（lǐ）問題（tí）造成的浪費極其（qí）嚴重，反複修改模具，反複試模，大量人力處理產品不良，說到底都是技術和管理能力問題。

10、客戶要求越來越（yuè）高，材料上漲，工（gōng）資上漲，招工難，價（jià）格越來越低，市場（chǎng）競爭會越來越激烈，靠拚價格已經無法生存。中小模具注塑企業（yè）再不轉變觀念重視技術和（hé）管理，不管你幹（gàn）了多少年（nián），自認為有多牛，未來都將會被市場淘汰出局。淘汰落後企業首先淘汰的是落後的（de）技術管理方式，歸根結底是（shì）淘汰跟不上時（shí）代，思想還停留在原始社會的人。

11、不懂也不主動學習精（jīng）益管理（lǐ）的模具注塑企業必將被淘汰，企業（yè）管理大鍋飯、管理不（bú）量化、不懂成（chéng）本會計核算、不懂品質成本等。沒有全量化的精益管理模式就不叫科學管理，懂嗎？很多老板和（hé）管理人員抱怨員工沒有（yǒu）忠誠度、沒有責任心、給員工畫餅充饑，現在員工都不傻啊！建立（lì）公司和員工利益共享的科學分配機製才是根本，用全量化的科學薪酬激勵機製才能讓員工積極主動、有責任心、才能和老板一條心，其它方法（fǎ）都（dōu）是輔助。員（yuán）工主動性、責（zé）任心（xīn）提（tí）高了最少可以為企業提升15~30%的效益。

12、模具（jù）注塑企業標準化、自動化、信（xìn）息化、智能化是（shì）未（wèi）來行業發（fā）展的必然趨勢，但是您有實施落地思路嗎？沒有就要主動學習或者（zhě）尋（xún）求專業的谘詢公司協助也是不錯的選擇。

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